一个单位的管理者，多半可以分为四个类型：指挥型、教练型、成就型、甩手型。
很多人认为，甩手型的管理者，是没有什么责任心的，甚至可恶。
我们把一些不负责任的同事，还笑话成“甩手干部”。
可是你多观察，就会发现一个很有意思的现象：很多工作，是可以无为而治的。
让下属放手一搏，反而会成就更大。
同样，父母作为一个家庭的管理者，要适度做甩手型的人。
01
一直被父母担心的孩子，被保护得很严实，慢慢失去了前程。
有心理学家，做了一个“烦恼箱”实验。
参与者把烦恼的事情写下来，放到一个箱子里。过了几个星期之后，再去看。
事实上，90%的烦恼，都没有真实发生。
把烦恼的事情统计一下，还发现一个结论：一般人所忧虑的“烦恼”，有40%是过去的，有50%是未来的，只有10%是现在的。
也就是说，烦恼变成现实，正发生的概率，是很小的。
可是我们却一直坚持放大烦恼。
如果把参与者换成一群父母，结果也差不多。但是父母们却还是烦恼，坚持认为，烦恼的事情，是会发生的，迟早而已。
父母在看孩子的时候，都有一种很强的“预测能力”。
这次小考，孩子的成绩下滑了一点，退步了几名，那么他不马上逆转，可能考不上高中，上不了大学，找不到像样的工作。
孩子真的考不上高中，父母就直接判断，这孩子废了，随便找一所学校把身体养大了，就打工吧。
正因为父母不断预测孩子的未来，所有一直苛求孩子，朝着最好的预测结果去发展。
俗话说：“计划赶不上变化。”
父母预测这样，现实又是那样。因此父母就各种担心。
为了减少担心，父母会费尽周折，把孩子保护好，方方面面都考虑周全。
学习方面，送孩子去辅导班，到艺术班，万一不行，还可以通过艺术类，去考取高中和大学。
至于学习费用问题，父母是愿意砸锅卖铁去获取的。哪怕是父母都去工厂打工，抠抠搜搜地过日子，也会把钱抠出来。
社交方面，孩子一直被要求，和成绩好的同学在一起，坚决不允许自由社交。
万一孩子和成绩差的同学在一起玩，父母肯定要强势干预，也不管孩子的感受。
身体方面，孩子就是去乡下玩泥巴，父母都反对。毕竟，那是不卫生的。
家里有空调，孩子可以避暑，也可以保温。稍微有一点点不舒服，父母一起来，检查孩子的体温，给孩子寻医问药。
出行方面，孩子是这不准，那不许。必须规规矩矩。
在父母的各种担心之下，孩子会走两个极端：很乖，很逆反。
很乖的孩子，毫无主见，纯粹被父母推着走；很逆反的孩子，和父母对着干，似乎彻底废了。
有一个“花盆效应”——一直被放在花盆里的树，不会变参天大树。很多父母知道，却做不到。
02
相信“相信的力量”，不是玄学，是育儿科学。
清华大学幸福科学实验室副主任赵昱鲲说过：“养育，是父母自我完善的一个过程；不要妄想把孩子塑造成你想要的样子，而要帮助孩子成为他自己。”
显然，当父母学会甩手的时候，就不会对孩子保护很好。孩子有了自我成长的空间。
父母相信孩子可以做到，其背后的情感逻辑，就是“鼓励”。
明代的王阳明，从小读书很厉害，但是考进士，失败了。
内阁首辅李东阳笑着对他说：“你这次虽然不中状元，下一次科举必定会中状元，试一试为下一次科举作个状元赋。”
父亲闻讯，第一句话就是：“此次不中，下次努力就能中了。”
当王阳明进入官场后，得罪了宦官刘瑾，被贬到贵州龙场。
龙场是一个很偏、很野蛮的地方，王阳明犹豫了。
父亲却说：“既然朝廷委命于你，就有责任在身，你还是上任去吧。”
王阳明一路跌跌撞撞，变成了哲学家，军事家。
王阳明有句名言：“你未看此花时，此花与汝心同归于寂，你来看此花时，则此花颜色一时明白起来。”
每个人心心念念的事情，不会一样；命运是独一无二的，哪是父母左右得了呢？
父母只能给孩子的成长做铺垫，然后一直在背后鼓励，有一个温暖的眼神，许可的手势，微笑的面容，就足够了。
搭建孩子和父母之间的信任感，孩子会越来越自信。
一个几岁的孩子，独自走路，跌倒了，看到周围没有人，会忍住痛，站起来；如果看到大人在一旁，马上哭了，要大人扶一把。如果父母发现了这一点，那就发现了孩子的天性——无依无靠的时候，成长最快。
相信孩子的日常行为，是父母给的成长松弛感，给孩子的命运松绑。
相信孩子的成绩，是父母给孩子独立思考的体验。
相信孩子的工作，是孩子不断尝试创新的开始。
相信孩子的话，是引导孩子做实诚的人......
总有一天，你会相信孩子已经长大了，成为了一家之主。
03
有一个词语，叫“境随心转”。
父母的心念是什么样子的，孩子就有了什么样的成长环境。
要明白，孩子所处的环境，最重要的，不是看到的房子、小区、山水、城市，而是看不到的家庭情感世界。
在孩子成年之后，没有具体化的“家庭情感”，就会具体化，体现在孩子的动手能力，办事风格，主观性等。
父母要明白，育儿的过程中，会有“意念投射”。
父母的充满了正能量，孩子就拥有了真能力。
作者：布衣粗食。
文中配图来源于网络。
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